プリセプターがつらい看護師へ｜新人指導のストレスを減らす現実的な方法

「プリセプターになってから、仕事がずっとつらい…」

「新人指導のストレスで、正直もう限界かもしれない」

 プリセプター・指導係は、とても責任が重く、ストレスも大きい役割です。

• 自分の受け持ちもあるのに、新人指導まで任されて仕事が終わらない
• 新人との相性・温度差に疲れきってしまう
• 「辞めさせたくない」「でも甘やかしたくない」の板挟み
• 上司の評価や「育て方」へのプレッシャーで、いつも緊張している

この記事では、プリセプターがしんどくなる原因を「時間・責任・関係」の3つに分解しながら、

• 限界サインの見つけ方
• 指導がラクになる“仕組み化”のコツ
• そのまま使える「伝え方テンプレ」
• 上司への相談の仕方
• どうしてもつらいときの「プリセプターを降りる」「異動・転職」という出口

まで、現場目線でまとめました。

プリセプターがつらいのは「あなたが弱いから」じゃない

プリセプターになってから、、自分を責めてしまう人はとても多いです。

でも、プリセプターがしんどい背景には、あなた個人の性格ではなく“職場の構造や評価の仕組み” が大きく関わっています。

指導も立派な“業務”なのに、評価と責任だけが重くなりがち

新人指導は、本来「業務」として時間や人員を確保して行うべきものです。

ところが現場では、こんな状態になりがちです。

• 自分の通常業務＋新人のフォローを同時進行
• 忙しい日も、夜勤明けも「指導もよろしくね」の一言で終わり
• 「新人が育っていない」「ミスが多い」と、まずプリセプターに矢印が向く

つまり、仕事量は増えているのに、仕組みや評価は昔のまま。

これでは疲れて当然です。

「新人の出来＝自分の成績」になってしまう構造がしんどさを生む

プリセプター制度では、

• 新人がミス → 「指導はどうなってるの？」
• 成長がゆっくり → 「教え方を見直して」

など、新人の成果がそのままプリセプターの評価 に結びつきやすくなります。

でも本当は、結果に関わっているのは

• 新人本人の適性・理解度・メンタル
• 病棟の忙しさ・人員配置
• フォロー体制・教育システム
• 病棟全体の雰囲気

など、さまざまな要素です。

「全部、自分のせい」と抱え込む必要はありません。

プリセプターが限界に近づいているサイン（見逃しやすいポイント）

真面目なプリセプターほど、「まだ頑張れるはず」と自分を後回しにしがちです。

でも、心と体のサインが出ているときは要注意です。

出勤前から胃が重い／新人のことが頭から離れない

• 前日の夜から、仕事を考えると胃が重くなる
• 休みの日も、新人指導のことばかり考えてしまう
• 「また何か起きるんじゃないか」と不安が消えない

ここまできているときは、心がかなり疲れているサインです。

口調がきつくなる・ため息が増える・笑顔が減る

• つい早口・強めの口調になってしまう
• 指導中のため息が増えた
• 新人と関わるときだけ笑顔が作れない

自分で「性格が悪くなったみたい」と落ち込む人もいますが、

これは余裕が削られた結果の防衛反応のことが多いです。

自分の業務ミスが増えてきたら危険信号と思っていい

• ダブルチェックを飛ばしてしまう
• いつもしないような取り違えをしそうになる
• 記録の漏れ・遅れが目立ってきた

ここまでくると、安全面にも影響が出始めている状態です。

この段階はもう「我慢で乗り切る」ではなく、環境調整を急いだ方がいいレベルです。

「限界サイン」への対処はこちらも参考に
→ 「インシデントで落ち込む看護師へ｜ミス後の立ち直り方と心の守り方」

プリセプターが「しんどい」と感じる原因は3つに分けられる

漠然と「つらい…」と感じている状態を、原因ごとに分けて言語化すると対策が取りやすくなります。

プリセプターのしんどさは、大きくこの3つです。

1. 時間の問題
2. 責任の重さ
3. 人間関係・相性

①時間の問題｜教えるほど自分の仕事が終わらなくなる

• 処置やケアを一緒に回る分、単純に時間がかかる
• 口頭で説明 → 振り返り → 記録確認…と、「教える時間」が丸ごと増える
• その結果、残業・サービス残業で帳尻を合わせることに

これは、プリセプター個人の努力だけではどうにもならない部分が大きいです。

後ほど紹介する「仕組み化」や「上司への相談」で、少しでも負担を減らしていくことが大切です。

②責任の重さ｜「事故が起きたらどうしよう」の不安とプレッシャー

• 新人の処置に付き添いながら、常に「ここでミスしたらどうしよう」と緊張
• インシデントが起きたとき、「自分の指導も責められるかも」と不安になる

この、ずっと緊張しっぱなしの状態が、心身の疲労をじわじわと溜めていきます。

責任感が強い人ほど「気を張り続けて燃え尽きる」パターンになりがちです。

③人間関係・相性｜受け取り方や温度差でぐったりしてしまう

• 何度伝えても同じミスを繰り返す
• 返事だけは良いのに行動が変わらない
• 「ここまで言わないと分かってもらえないの？」と虚しくなる

これは、プリセプターのスキルだけではどうにもならない領域です。

本人の特性や、他スタッフの関わり方、病棟の雰囲気…いろいろな要素が絡んでいます。

新人指導がラクになる“仕組み化”5つ

「もっと優しくしなきゃ」「広い心で見守らなきゃ」だけでは、正直どうにもなりません。

ここからは、今日から試せる“現実的な仕組み化”を紹介します。

①「今日のゴール」は1つに絞る（全部教えようとしない）

1日の中で教えたいことが山ほどあっても、あえてゴールは1つに絞るのがコツです。

「今日は点滴ルート確保の準備を自立してできるようになる」

「今日は術前訪問の流れだけ集中して覚える」

など、テーマを決めておくと、教える側も教えられる側も集中しやすくなります。

最初に
「今日のゴールはここまでできたらOK。それ以上はできたらラッキーくらいで大丈夫だよ」
と伝えておくと、新人も余計な不安を抱えずに済みます。

②“確認ポイント”を固定化して毎回同じ型で振り返る

その場しのぎで指導していると、

「前と言ってることが違う」

「どこを直せばいいのか分からない」

と受け取られやすくなります。

そこで、振り返りの型を固定化してしまいましょう。

例：振り返りの型

1. できていた点（良かったところ）
2. 改善したい点（課題）
3. 次回のゴール・意識するポイント

毎回この順番で振り返るだけでも、

新人は「この3つが聞けるんだな」と分かって安心しやすくなります。

③注意は「事実＋次の一手」だけを伝え、人格には触れない

NG例

• 「なんでそんなこともできないの？」
• 「普通ここは気づくでしょ」

OK例

「さっきの採血で、ラベルの確認が抜けていたよ（事実）。
次からは、針を抜く前に“名前・ID・検査項目”を声に出して確認しよう（次の一手）。」

「何が起きたか」と「次にどう防ぐか」をセットで伝えるのがポイントです。

人格に触れず、行動だけにフォーカスすると、関係もこじれにくくなります。

④メモやチェックリストで“言った・言わない”をなくす

口頭だけの指導は、お互いにこうなりがちです。

• 指導側：「この前も説明したよね？」
• 新人側：「言われた気もするけど…メモできてない…」

最初に簡単なチェックリストや専用メモを用意しておき、

• できたらチェック
• 注意点はそこに書き込む

と決めておくと、振り返りの記録にも、自分を守る証拠にもなります。

⑤報告・相談のルールを最初に決めておく

「いつ・どのタイミングで・どこまで報告してほしいのか」を、最初から共有しておくとトラブルが減ります。

例：

• 「異常かもと思ったら、その場ですぐ呼んでほしい」
• 「迷ったら勝手に進めず、一回手を止めて相談してね」
• 「患者さん・ご家族からクレームが出たときは、まず私に報告して」

このルールは、次に出てくる「緊急時の声かけテンプレ」と一緒に伝えると、さらに効果的です。

新人への声かけ・伝え方テンプレ集

ここからは、そのままコピペして使える“声かけテンプレ”です。

LINEやメモ帳に保存しておいて、アレンジしながら使ってみてください。

依頼のとき：「今の段階では、ここまでできたらOKだよ」

「今の段階では、
・バイタル測定
・電子カルテへの入力
ここまでできていたらOKだよ。
ルート確保は、もう少し慣れてから一緒に練習していこう。」

「完璧じゃない＝ダメ」ではなく、

“今のゴールライン”を明示してあげることで、新人の安心感はかなり違ってきます。

指摘のとき：「〇〇が抜けてた → 次は△△で防ごう」

「さっきの投薬で、アレルギー歴の確認が抜けていたよ。
次からは、投薬前に“診療歴 → アレルギー → 薬剤名”の順で声に出して確認していこう。」

• 「何が抜けていたか」（事実）
• 「次はどうするか」（具体策）

をワンセットにすると、新人も「次にやること」が明確になります。

緊急時の約束：「迷ったら一旦止めて、すぐ呼んでほしい」

「迷ったときは、無理に進めなくていいから、一旦手を止めてすぐ呼んで。
“こんなことで呼んでいいのかな？”って迷うときこそ、遠慮しないでほしい。」

「迷ったら止まる・呼ぶ」が合図になっていれば、

新人も「どこで相談していいのか」が分かり、事故防止にもつながります。

新人がなかなか伸びない・合わないと感じるときの考え方

どれだけ工夫して教えても、なかなか伸びない新人に出会うこともあります。

成長スピードには個人差も“環境差”もある

成長速度を左右するのは、

• 本人の性格・理解の仕方・過去の経験
• プリセプターとの相性
• 病棟の忙しさ・人員配置
• 他のスタッフからの声かけ・フォロー

など、たくさんの要素です。

「私の教え方だけが原因」と考える方が不自然なくらいです。

“合わない”こと自体は悪じゃない（配置や担当変更という選択肢）

暑さが苦手な人が灼熱の現場で力を発揮しにくいように、

「この病棟・このスタイル」がたまたま合っていないだけ、ということもあります。

そんなときは、

• サブプリセプターをつけてもらう
• 特定の技術指導を他の先輩にお願いする
• 担当替え・部署替えを検討する

など、「人を責める」より「配置を調整する」という発想を持っておくと、少しラクになります。

上司に相談するときのタイミングと言い方

「上司に相談したら、弱音だと思われないかな…」

と、ギリギリまで我慢してしまう人も多いです。

でも、プリセプターが限界になると、患者さんの安全にも関わってきます。

早めに共有した方が、お互いのためです。

基本の相談フレーム：状況→困りごと→お願い・提案（担当変更／支援）

相談は、次の3ステップにまとめると伝わりやすくなります。

1. 状況：今、こういう状態です
2. 困りごと：この部分が負担・リスクになっています
3. お願い・提案：こういう形でサポート・調整をお願いしたいです

例文：週1のフォロー時間を確保したい／業務量の調整を相談したい

「〇〇さん（新人）のプリセプターを担当していますが、
日勤帯で新人指導と自分の受け持ちを両立するのが、今は難しくなっています。
新人のフォローに時間を使う分、自分の業務ミスも増えてきていて、安全面でも不安です。
可能であれば、週1回だけでもいいので“新人指導中心で動ける日”を作るか、
受け持ち患者数を1〜2名減らしていただけないでしょうか。」

「〇〇さんとの相性が悪いというより、
私だけではフォローしきれない部分も出てきていると感じています。
サブプリセプターを1人つけてもらうか、一部の技術指導を△△さんにお願いする形で、
体制を一緒に検討していただけると助かります。」

それでも限界なら｜プリセプターを降りるのは「逃げ」じゃない

できる工夫をしても、「今の自分には本当にしんどい」と感じることもあります。

「降りる」という選択肢：期間限定・部分担当・チームでの役割分担

一度プリセプターを引き受けたからといって、

最後まで1対1で抱えきらなければならないわけではありません。

• 一時的にプリセプター役を交代してもらう
• 技術指導は他の先輩、メンタルフォローや声かけは自分、など役割を分ける
• 「病棟全体で新人を育てる」体制に切り替えてもらう

など、「完全に降りる」以外にも柔軟な調整の仕方があります。

部署異動・働き方の変更も含めてOKという“出口”を持っておく

「この部署でプリセプターを続けるのは、本当に限界」と感じたら、

部署異動や転職という選択肢も、自分を守るための現実的な手段です。

• 同じ病院内で、教育負担の少ない部署へ異動する
• 教育体制が整っていて、1人に責任が集中しにくい職場へ転職する

など、「環境ごと変える」ことで楽になる人は少なくありません。

上司への相談や異動の考え方は、
→ 「看護師の部署異動ガイド｜辞める前にできる配置転換の相談・伝え方」も参考になります。

「今の病棟でプリセプターを続けるのが限界かも…」と感じたら、
“教育体制が整っていて、一人に負担が偏りにくい職場” を、転職サイトに条件として伝えてみるのも一つです。

転職サイトでは、教育体制や人員配置など、内部情報も含めて相談しながら職場を探せます。

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「プリセプターを降りる」「異動・転職を考える」ことは、

患者さんと新人、そして自分自身を守るための選択肢であって、決して逃げではありません。

まとめ｜プリセプターは“ひとりで抱え込まない人”ほど長く続けられる

最後に、この記事のポイントを振り返ります。

• プリセプターがつらいのは、あなたが弱いからではなく、役割の構造が重いから
• 出勤前の胃の痛み・ミスの増加・口調がきつくなる…などの 「限界サイン」を見逃さない
• しんどさは「時間・責任・関係」の3つに分けて整理すると、対処が見えやすい
• 「今日のゴールを1つに絞る」「振り返りの型を決める」「事実＋次の一手で伝える」など、仕組みで自分を守る
• 新人が伸びないとき、全部を自分のせいにしなくていい。配置や担当変更も立派な対策
• 上司には「状況→困りごと→お願い・提案」の型で、早めに相談してOK
• どうしても限界なら、プリセプターを降りる・部署異動・転職など、環境そのものを変える選択肢を持っておく